一、财务管理正从电算化、信息化,迈向智能化时代,财务人员将更聚焦于数据分析和洞察,支持企业进行实时、高效、准确的决策和行动
二、财务管理既要满足对外财务报告的需求,也需满足内部管理需求,且能根据不同维度角色的绩效评价模型,为每个个体和所属组织提供实时数据和报表
三、未来的财务管理,将不仅仅关注财税法规的合规内控以及企业经营的降本增效,更应注重如何帮助企业应对充满不确定性、快速变化的政策和商业环境
一、财务管理正从电算化、信息化,迈向智能化时代,财务人员将更聚焦于数据分析和洞察,支持企业进行实时、高效、准确的决策和行动
二、财务管理既要满足对外财务报告的需求,也需满足内部管理需求,且能根据不同维度角色的绩效评价模型,为每个个体和所属组织提供实时数据和报表
三、未来的财务管理,将不仅仅关注财税法规的合规内控以及企业经营的降本增效,更应注重如何帮助企业应对充满不确定性、快速变化的政策和商业环境
解决流程管理跟不上业务的发展问题,促进业财一体化
解决信息滞后问题,提高快速反应及敏捷响应能力
解决财务实时动态管理问题,加强经营分析,强化风险管控
解决财务数据支撑问题,提高财务智能化决策水平
解决财务会计账实不符、报表滞后、财税管理粗放、预算形同虚设、重复工作量大等问题,加快业财税一体化进程,促进财务会计从核算会计向管理会计转型,用数字化技术赋能业务
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